仁和集團2023年經營工作總結會議暨2024年經營計劃會議隆重召開。其中，第一階段會議于2024年1月19日至21日在珠海橫琴仁和國際舉行，聽取工業(yè)、商業(yè)各子公司及各管理中心2023年度工作匯報。第二階段會議于2024年2月5日在樟樹仁和863科技園舉行，通報會議相關決議及2024年春節(jié)期間工作安排。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議，各委員會負責人、中心總監(jiān)、子公司總經理、相關業(yè)務部門負責人參加會議。

楊文龍董事長在會上發(fā)表講話，提出“兩品一控、雙線突破，藥品與健康品雙輪驅動”戰(zhàn)略發(fā)展方針，并全面總結2023年集團工業(yè)、商業(yè)、創(chuàng)新等板塊工作，深刻分析當前經營形勢，系統(tǒng)部署2024年各項工作。楊瀟副董事長主持會議，對貫徹落實會議精神、楊總指示，做好2024年經營工作提出要求。

會議指出，2023年是集團“十九字工作方針”“兩品一控戰(zhàn)略方針”推行起步之年，也是三年疫情防控轉段后經濟恢復發(fā)展的一年。面對不容樂觀的醫(yī)藥市場環(huán)境、政策環(huán)境等不利因素，楊文龍董事長團結帶領集團廣大干部員工，頂住外部壓力，克服內部困難，著力優(yōu)化產線結構，提振市場信心，防范隱患風險，集團整體經營穩(wěn)步向好，高質量發(fā)展扎實推進。其中，“降本增效”取得階段性成果，“兩品一控”得以有效推進，工業(yè)生產、商業(yè)銷售大盤基礎鞏固夯實，新藥和沉睡品種研發(fā)攻關實現(xiàn)新的突破，幸福仁和指數(shù)持續(xù)上升，全年目標任務較好完成。

會議認為，進一步推動集團各項經營回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，主要是外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，內部組織架構仍待優(yōu)化調整，考核方式、激勵機制較為單一，創(chuàng)新發(fā)展的思想有待進一步解放。綜合起來看，集團發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，經營發(fā)展穩(wěn)定向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，要增強信心和底氣。

會議強調，做好2024年各項經營工作，要緊緊圍繞“兩品一控，雙線突破”“優(yōu)化考核激勵機制”“持續(xù)深化降本增效”等方向，加大務實舉措，持續(xù)推動各業(yè)務板塊質的的有效提升和量的合理增長，同向發(fā)力，形成合力，實現(xiàn)集團高質量發(fā)展更大進步。

一是全面推進“兩品一控、雙線突破，藥品和健康品雙輪驅動”。“兩品”是品牌黃金單品和普藥大單品，“一控”是價格體系管控，“雙線”是線上和線下。要進一步解放思想，深挖、聚焦黃金單品和品牌品種，豐富藥品線、非藥品線產品結構，實現(xiàn)一品多規(guī)，打造更多具有品牌效益的獨家品種。要擁抱互聯(lián)網思維，逐步規(guī)范線上、線下價格秩序，線上線下相互賦能、相互帶動，互相形成品牌促進效應，取長補短，合和共贏。

二是優(yōu)化完善考核激勵機制。2024年將全面實行正向考核，激勵廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性。同時實行分類分級考核，細化和量化考核項目，確保考核規(guī)范化、可視化、科學化。業(yè)務考核方面，將更加注重生產產值、銷售業(yè)績、利潤指標，把握存量與增量的考核區(qū)分；專項考核方面，重點針對開發(fā)挖掘黃金單品、品牌品種、沉睡品種等關鍵領域進行獨立評估。根據(jù)層級和職責設定不同的考核標準，確保公平性和激勵效果，更好激發(fā)潛力，提升整體績效，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展。

三是持續(xù)深化降本增效。要在鞏固2023年降本增效成果基礎上，進一步強化成本控制和效率提升措施。要不斷優(yōu)化供應鏈管理，通過擴大供應商網絡覆蓋面，加強溝通合作，嚴控采購價格，降低采購成本。要持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化轉型，將信息化技術運用到生產、銷售、管理、考核等業(yè)務領域，持續(xù)提升企業(yè)運行效率。要繼續(xù)加大研發(fā)投入，加快醫(yī)藥大健康轉型進度，拓展新市場新業(yè)務，提高產品附加值和企業(yè)競爭力。

會議指出，要深刻領會楊文龍董事長對集團經營形勢的科學判斷，切實增強責任感使命感，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。

會議號召，全體干部員工要在集團董事會的科學領導下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，主動擔當作為，突破瓶頸制約，注重前瞻布局，堅定信心、開拓奮進，確保2024各項經營工作重點任務落地落實，為“百年仁和、千億產業(yè)”作出新的更大貢獻。